秋意佘山，风光似锦。10月13日-15日，2023年锦天城管理层领导力培训在上海佘山茂御臻品之选酒店圆满举行，锦天城管理总部联席会议、监事会成员，分所管委会主任等齐聚一堂，共商共谋锦天城的发展之路。

锦天城管理层领导力培训合影

本次培训由锦天城高级合伙人朱明律师担任主持人。朱律师表示，自律师制度恢复以来，律师行业历经牌照和规模红利时代，现已步入管理红利时代，新形势下律所的运营管理能力和水平，是影响律所竞争力和品牌影响力的关键。希望通过本次培训活动，认识新局面，应对新局面，拥抱新局面，也希望各位管理者能够分享在管理工作中积累的经验，交流在管理工作中的思想，共同绘就锦天城更加美好的蓝图。

锦天城高级合伙人 朱明

会议首先由锦天城律师事务所顾功耘主任作开幕致辞，并发表《凝心聚力，锐意改革，开拓锦天城发展新局面》的主旨演讲。顾主任首先从品牌三要素谈起，认为品牌的价值体现在与众不同、代表未来发展趋势、引领潮流并能满足客户需求等方面，接着在对行业环境和我们面对的现实问题分析的基础上，进而提出当下的锦天城，需要不断地通过加强研发、调整结构、完善制度、改进管理等举措着力维护品牌，持续优化品牌，将品牌做到极致。

锦天城主任 顾功耘

随后，锦天城高级合伙人沈国权律师以《新形势下事务所发展思路》为主题，从宏观经济、行业和事务所等三个层面分析了新形势下不同维度的新变化、新变化给事务所经营战略选择带来的新要求、新要求下事务所未来发展之路该怎么走？沈律师指出，要坚定对我国经济社会高质量发展的信心，着力提升专业服务能力、化解和防范风险，加强团队融合与专业协同，拥抱新技术，结合规模所的大数据基础打造相关法律服务产品，加强业务培训，提升事务所律师整体服务质量水准。沈律师通过一组组详实而又具体的数字将事务所的当下与未来向我们娓娓道来，众人深切感受到了不断探索、勇毅坚韧的锦天城精神，也更坚定了走出焦虑，锐意改革，砥砺前行的信心。

 锦天城高级合伙人 沈国权

智合创始人、董事会主席、首席执行官洪祖运先生作《中国律所竞争战略》的主题分享。洪总立足于对中国法律服务市场的深入调研，以近十年中国律师人数增长和锦天城规模体量增长情况对比，梳理了中国法律服务市场发展的各个阶段，对变革期行业特征进行充分归纳，就律所当前普遍面临的“五维”竞争提出了相应策略；并通过实例对律所不同发展战略的优势与局限展开分析对比，最后对律所“一体化”内涵提出自己的看法。

 智合创始人、董事会主席、首席执行官 洪祖运

他山之石，可以攻玉。本次培训特邀北京市中伦（上海）权益合伙人张华律师以《品牌连锁所的经营管理——中伦生态体系的当下与未来》为主题，从组织架构、综合管理、业务管理、分配体系和中伦文化等五个方面介绍了中伦事务所的运营管理，讲述了中伦使命、愿景和价值观等中伦文化，并就中伦制度化、专业化和国际化等近期工作重点与与会人员进行分享和探讨。

 北京市中伦（上海）权益合伙人 张华

主题演讲结束后，培训进入小组讨论环节。6个小组的成员结合在事务所管理和各自执业中的认知和相关思考，就事务所的定位与发展战略、管理架构与规范管理、风险管理与应对、利冲制度、团队管理及融合作战等进行交流探讨，大家各抒己见，激情碰撞，讨论氛围异常热烈。

 （小组讨论图片）

讨论结束后，每组选出两名代表上台作交流发言。

从左上至右下分别为：锦天城高级合伙人于娟娟、田亚强、李宪英、倪同木、傅东辉、奚庆

最后，锦天城高级合伙人沈国权律师作总结发言。沈律师用“认识、借鉴、提升”总结了本次领导力培训。他指出，要深刻认识时代变化、行业变化、经济变化和事务所面临的挑战，借鉴他人成功的经验，在提升管理层领导力的同时，不断提高市场竞争力、强化内部治理能力、增强合伙人凝聚力。希望我们锦天城全体同仁坚定信心、聚力前行，迎接挑战，共同拥抱更加美好的未来。